10月29日，集团公司召开企业内部控制体系建设启动大会暨集团总部内控试运行启动大会。集团公司内控体系建设专项工作领导小组成员及集团所属企业总经理（厂长）、纪委书记、企业负责制度建设主管领导、总会计师及集团总部各部室正副部长等相关人员出席了会议。
集团公司财务总监吕德明在会上部署企业开展构建内控体系工作，明确了总体目标、实施范围、工作步骤及时间要求。提出内控建设工作是常态化的工作，各单位要按照集团公司相关工作部署，妥善做好本单位内控规范体系实施工作，要加快构建规范有序、覆盖全面的内部控制体系，强化内部控制的有效执行和持续改进，为企业科学发展提供强有力保障。吕总对集团总部内控试运行工作进行安排布置，并对2012年以来集团总部开展内控建设工作进行了全面总结。
会上,北京兴华事务所陈胜华主任对内控体系建设作了专题培训。对企业内部控制规范体系、企业内部控制体系建设方法作了介绍。
总经理刘文超在会上作了重要讲话，提出通过内控建设，进一步提高我们企业管理水平、增强管理内涵、加强风险防范。并对集团公司开展内控建设提出了三个方面的要求：一是内控建设是一把手工程，要做好组织落实、人员落实，内控是对企业所有人员的操作法，要全员参与、加强学习，组织专业培训；二是不做表面文章、实事求是，要根据企业特点，对重大问题防范意识有所体现，结合企业实际情况使其具有可操作性，统筹考虑成本效益，在此基础上将制度流程规范化、标准化；三是内控建设纳入年度考核，明年企业年终述职报告要包含内控体系建设工作进展情况的内容。
