为打造优势产品，创建优势企业，围绕“优势”谋发展，促进产品提升，更好地完成集团公司“十二五”规划目标、实现公司长远发展，集团公司于11月26日召开主要产品发展战略研究交流会。集团公司总经理刘文超、财务总监吕德明、纪委书记徐勇、总工程师陈宇，总部相关部室、各企业主管规划的领导及具体负责产品战略研究工作的负责人共40余人参加了会议。
华腾橡塑公司、试剂所、化研院、染料厂、华腾新材料公司的总工程师或技术负责人在会上分别代表本企业从现有产品现状、业内优势企业及对比、“十二五”后半程的工作思路、产品赶超计划等几个方面对本企业产品未来的产品发展战略进行了介绍。
此次产品发展战略研究交流会是落实集团2013年折子工程，推动“产品领先计划”的一个重要组成部分。各企业通过与同行业对比，找出了自身企业在同行业所处的位置，达成了通过竞争谋发展的共识；通过具体产品的对比分析，既看到了我们自身的优势和希望，也找出了自身产品与同行业产品存在的不足与差距，提出了解决问题的途径与方向。
刘文超总经理肯定了这次会议的重要性，并提出四点意见：一是产品领先计划是企业发展的重要手段，既要技术领先、更要市场领先，衡量产品的好坏，要看产品在市场的占有能力、竞争能力、获利能力。二是现有企业产品过于分散，主导产品的发展思路还不是很明确，要做到术业有专攻，需要明确产品发展主线，围绕产品链打造2-3个主导产品。三是要注意提高科技研发工作的效率和效果，把有限的财力物力放在做好主导产品的发展上。四是要密切关注产品上下游相关产业、产品的发展动态，及时调整产品发展思路和方向。