为全面贯彻落实集团公司2014年工作会报告精神，进一步做好全年企业运行管理工作，推动集团公司全年任务指标的落实和完成，3月27日，集团公司召开2014年企业运行工作会议。集团公司副总经理苏建军、各单位生产经营负责人、企业运行部有关人员参加会议。
会议明确了2014年集团公司企业运行管理工作思路：以提高企业市场核心竞争力为目标，潜心经营市场，充分释放产能；加强风险防控，提高资金（产）使用效率；夯实管理基础，提升盈利水平；用好“对标”抓手，系统推进企业运行各项重点工作的开展，全面完成年度各项经济指标任务。
会议重点强调2014年集团公司企业运行管理七个方面的工作：一是找准市场定位，加大市场拓展力度，加强市场研判，提高市场掌控能力；二是做好项目达产达标、产能释放工作，加快提升企业存量水平；三是加强流动资金管控，提高流动资产周转率，严控应收（预付）和不合理库存占压，切实降低企业资金风险；四是打造富有特色的贸易发展平台，形成集团公司规模增长的新支撑；五是完善企业基础管理工作，提高经营管理水平，提升企业盈利能力；六是做好企业“对标”管理第二阶段工作，持续提升企业核心竞争力；七是重视和加强企业信息化建设，提高企业运行管理效率和效果。
会议要求各单位要思想重视，组织保障，明确各项工作分工；要结合实际，统筹协调，积极推动各项工作；要计划落实，分类推进，扎实开展各项工作；强化考核，务求实效，确保完成各项工作。
会议总结了集团公司贸易平台业务进展情况，分析了当前汇率变化对贸易业务的影响，要求各贸易企业深入贯彻落实集团公司“打造富有特色的贸易发展平台，形成集团公司规模增长的新支撑”的总体部署和各项工作要求，稳步推进集团公司贸易平台的持续发展。
苏建军在会上对当前宏观经济形势、区域产业政策调整情况以及对集团公司的影响进行了分析，总结了集团公司近期总体运行情况。重点强调企业要做好市场开发、资金风险管控、成本控制、基础管理等工作，要求各单位要统一思想、加强领导，切实落实各项工作，要坚定不移的实现全年各项任务指标。
