8月28日，集团公司召开了2015年度预算工作布置会。集团公司预算管理委员会成员及总部相关部室负责人、所属企业总经理（厂长）、总会计师出席了会议.
集团公司财务总监吕德明对2015年度企业预算管理及报表编制工作进行了总体部署并提出工作要求；财务部对预算报表的填报进行了讲解；人力资源部对工资总额预算的填报进行了指导。
总经理刘文超在会上对2015年预算工作提出了四项要求：一是要全面对标“十二五”规划的要求，依据宏观经济形势，实事求是、科学的进行2015年预算工作；二是全面系统准确地做好2015年预算工作。预算要涵盖企业所有经营业务范围，但也要秉承效益和效率优先原则，把收入和利润作为主要预算指标。关注资金使用情况以及资产负债结构的合理性，提高流动资产的周转效率并加强风险防控；三是对于费用的预算要巩固和拓展党的群众路线教育实践活动的成果，强化业务费、差旅费等费用的管理，严控超支超标；四是企业领导要高度重视预算工作，加强对预算工作的组织领导，并对下属三级企业的预算编制和执行进行严格管控，不要让三级企业成为管控的盲区。
