为贯彻落实集团公司工作会精神，做好2015年企业运行管理工作，确保完成集团公司年度预算指标和工作任务，3月19日，集团公司召开2015年度企业运行管理重点工作布置会。集团公司副总经理苏建军、各单位生产经营负责人和企业运行部人员参加会议。
会议明确了2015年度企业运行管理工作的基本思路，即：以提高企业经济运行质量效益为核心，以安全生产为保障，以信息化建设为抓手，市场开拓与风险防控并举，全力做好生产经营各项工作，全面完成集团年度各项生产经营指标任务。按照2015年企业运行管理工作基本思路，根据集团公司工作会报告要求，结合企业2015年工作安排，企业运行部部长陈绍州从预算指标、市场营销、流动资金管理、贸易板块发展、计划统计分析工作、生产经营管理、节能减排工作、信息化建设和“十三五”及专项工作等九个方面详细布置了全年企业运行管理重点工作的要求和安排，分别明确了涉及各项工作的重点单位。会上，按照不同企业类型，企业运行部副部长乔景峰针对2015年企业运行管理年度考核要点进行了详细地说明，提出了全年企业运行管理工作的总体要求。
集团公司副总经理苏建军要求各单位：一是要拓展思维、敢于创新，认真落实企业提升计划和产品领先计划，提高基础管理水平，做好安全生产工作，严控各项成本费用，从细节上做好生产运行管理工作；二是要加强市场研判，提高法律责任认识，强化风险管控意识；三是要抓住企业运行管理重点工作，落实责任、强化目标考核，确保2015年各项重点工作取得实效，全面完成集团年度各项生产经营指标任务。