为做好2016年企业运行相关工作，确保完成集团公司年度预算指标和工作任务，4月15日，集团公司召开了一季度生产经营专题分析会。集团8家主要生产经营企业主管领导和相关部门负责人参加了会议。集团总工程师陈宇出席会议并就相关工作提出具体要求。
会上，各企业分别汇报了本单位一季度主要生产经营指标完成情况、企业年度重点工作进展情况，并针对企业运行过程中的相关问题进行了重点分析，制定了相关的应对措施。
企业运行部简要介绍了集团公司一季度整体的生产经营情况，重点分析了集团生产制造业企业的运行情况及存在的问题，布置了下一步的重点工作，提出了相关要求。
集团公司总工程师陈宇就具体工作提出要求：虽然集团一季度全面实现“开门红”，但是结构还存在问题，生产企业完成进度相对落后。各企业要积极适应新常态，面对目前市场需求疲软、利润空间压缩、京外布局紧迫的严峻形势下，充分认识困难，主动而为，针对相关问题制定硬性的果断的应对措施。同时，要求运行部与企业之间要加强互动沟通，全面做好企业成本管控、产品质量、现场管理及风险防控等各方面工作，逐步提升企业核心竞争力。