6月16日，化工集团召开2017年度提质增效工作动员部署会。会议确定了2017年化工集团提质增效具体指标，提出了工作重点，明确了进度安排。化工集团党委常委、总工程师陈宇主持会议。
会议传达了市国资委《关于印发2017年度市属国有企业提质增效工作安排的通知》精神，总结了化工集团2016年提质增效工作开展情况，对2017年提质增效工作的落实进行了部署。
会上，陈宇指出，各单位要高度重视提质增效工作，做到“一把手”牵头，明确目标责任，落实可操作性；要细化方案，认真梳理《化工集团2017年提质增效工作实施方案》，明确任务指标、时间节点和工作措施；要迎难而上，着力解决企业在疏解搬迁、调整转型过程中遇到的难点问题；要扎实推进，加快转型升级，改善经营结构，切实提升企业的运行质量和效益。
为加快推动化工集团产业疏解及提升生产性服务业，坚决打好“京外布局、京内转型、升级改造、提质增效”攻坚战，确保完成2017年各项任务指标，实现提质增效任务目标升级，化工集团制订了提质增效工作实施方案。
化工集团专门成立了提质增效工作领导小组，党委书记、董事长刘文超，党委副书记、总经理苏建军任组长，党委常委、总工程师陈宇，财务总监吕德明任副组长，小组成员包括，企业运行部、财务部、法规部、规划发展部、资本运营部、人力资源部和监察部。
化工集团2017年提质增效总体目标是：牢固树立安全绿色发展理念，坚持“一二四八”发展战略，牢牢把握“京外布局、京内转型，升级改造、提质增效”工作主线，加快转型升级，全面深化改革，提高创新能力，以质量效益提升为目标，确保收入、利润水平不低于上年的基础上，实现更加积极的增长目标。
实施方案明确了化工集团2017年提质增效的具体指标，实现降本增效0.07亿元，应收账款余额同比下降5%、年末库存时点规模同比压缩5%。
提质增效工作重点：一是加强组织领导，明确目标，落实责任；二是聚焦首都城市战略定位，有序疏解、主动调整；三是深入实施供给侧结构性改革，提升企业质量效益；四是加快推进国企改革，增强发展活力；五是提高开放型经济发展水平，扩大市场占有率；六是专注创新，提升企业管理水平，增强发展新动力；七是加强党的领导，凝聚改革发展合力。
化工集团提质增效工作自6月初至12月底，分四个阶段进行：
第一阶段，制定方案、明确责任、全面启动。各单位制定提质增效工作方案，确保任务目标可量化、可操作、可考核。
第二阶段，抓住重点、落实措施、扎实推进。集团各主责部门根据上半年总体推进情况，认真梳理实施提质增效工作中存在的主要问题和突出矛盾，有针对性的提出解决方案。各单位要结合上半年经济运行情况，认真梳理重点难点问题，抓好生产要素保障，提高运行调控水平，确保实现“时间过半、任务过半”。
第三阶段，动态跟进、查遗补缺、集中攻坚。化工集团及各单位要对标年度任务指标，查找“提质增效”工作的薄弱环节，对提质增效工作影响较大的重点企业，要施行重点帮扶，集中督导；对提质增效工作影响较大的重点任务，要发挥合力，集中攻坚，确保提质增效任务按计划推进。
第四阶段，对标进度、完成指标、抓好收官。化工集团及各单位要结合2017年度提质增效任务指标，认真分析全年销售收入、利润、应收账款、时点库存指标的完成情况，采取具体、有效、针对性强的措施，坚决守住全年目标的底线、努力提高完成任务的上限，确保全年工作任务圆满完成。