8月17日，化工集团召开了“奋斗150天，确保完成全年指标任务”生产经营专题会。集团12家生产经营企业主要领导及负责经营和财务工作的主管领导参加了会议。集团公司财务总监吕德明、总工程师陈宇出席会议并就相关工作提出具体要求。
此次会议旨在贯彻落实化工集团年中述职会精神，全力以赴做好后5个月生产经营各项工作，确保全年预算、提质增效指标任务的完成。会上，各企业分别对照预算和提质增效目标，找差距，认真剖析目前存在的经营问题，并结合下半年经营形势，从“明确任务、全力开源、降本增效、防控风险”四个方面汇报了后5个月的生产经营工作思路，明确了目标、制定了措施、细化了任务指标的分解落实计划。企业运行部、财务部针对企业目前经营工作存在问题提出了相关要求和建议。
集团领导分别就具体工作提出要求，一是要强化责任担当，在当前经营面临困境、减利因素加重的严峻形势下，各企业都要充分意识到肩负的责任和使命，集中精力谋发展。二是要排查专项问题，梳理企业经营工作存在的突出问题，组建专项小组，制定专项解决措施、明确具体责任人。三是要紧盯市场变化，努力开拓市场，优化业务结构，提高盈利能力，同时积极挖潜、严控成本费用，努力确保全年经营指标的完成。