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刘文超指出，“疏解、调整、转型” 工作能否取得突破，关系到集团公司生存和发展，关系到干部职工期待和信心。

2月27日至28日，集团公司总部召开工作会，集团党委副书记、总经理苏建军就2018年度重点工作进行部署，党委书记、董事长刘文超作总结讲话。会议指出，2018年是面临重大机遇的一年，总部干部职工要发挥“头雁”作用，带领全集团做好疏解调整、转型升级、改革创新各项工作，加大执行、狠抓落实。市国有企业监事会七办苏文静主任、许立新处长参加会议。

会上印发了《集团公司领导班子2018年度重点工作计划表》和《集团领导人员2018年度重点工作任务目标分解表》。8名领导班子副职和高管人员就2018年所负责的重点工作进行了阐述。17名部长分别就去年工作完成情况和2018年工作思路进行了述职。会上，刘文超、苏建军与领导班子副职、高管人员，以及总部部长签订了《2018年度党风廉政建设责任书》、《集团总部2018年度综合安全责任书》。会议还对总部部长、副部长2017年度履职情况进行了民主测评。

会上，苏建军围绕集团公司领导班子2018年度重点工作，就全年主要工作指标、京外布局与京内转型、加大创新力度、深化改革和党群工作等4个方面22项重点工作进行了详细解读和部署。

针对总部工作，苏建军指出，要坚持党对一切工作的领导，推进党建工作与行政工作的深度融合，把党建工作成效转化为企业改革发展的优势；要强化作风建设，打造敢干事、能干事的氛围，不断改造学习，转变方式方法，增强本领、提高效率，凝聚共同力量，强化工作合力。苏建军强调，要始终坚定信心，抢抓机遇，实干快干。2018年是面临重大机遇的一年，面对繁重的发展改革任务，必须“实干”、“会干”，增强把握复杂局面的能力，提高破解难题的本领。

刘文超在总结讲话时指出，要明确两大逻辑，即明确第三次党代会确定的“一二四八”发展战略的大逻辑，明确当前及今后一个时期“疏解调整、转型升级、改革创新”工作的大逻辑，充分认识到做好今年工作的艰巨性、复杂性和挑战性。针对“疏解整治促提升”专项行动，刘文超特别强调，要做好一般制造环节的疏解，在产品和项目的转移中同步推进技术改造、产品升级，实现规模效益提升；要做好疏解转型后腾退空间的整治，工业大院要集中力量整治，管好国有资产。母体企业要深度整合，提高效率、效益，减少费用支出。要促进集团发展质量的提升，企业疏解要实现搬迁企业的投资收益，企业调整转型要符合首都定位，提供城市配套服务，做到进而有为、退而有序。

对于总部建设，刘文超要求，要抓好总部队伍建设、作风建设和文化建设，在复杂严峻形势下，更好地承担起“司令部”和“首脑中枢”作用，全力贯彻集团公司工作会确定的“解放思想谋发展、牢记使命抓落实，坚定不移地建设国内知名的创新型企业集团”的主题。