当庆祝北化事业发展60周年纪念活动的喜悦正萦绕于干部职工心中的时候，“决胜2018”专项行动已经在全集团落地开花。9月初，集团公司在全系统发起了“决胜2018”专项行动，一场为完成全年生产经营指标的大会战已经全面打响。
自9月份以来，各单位纷纷召开专题会，成立专项行动小组，针对本单位的生产经营实际，全面贯彻落实集团公司印发的《“决胜2018”专项活动方案》。
华腾橡塑
华腾橡塑积极应对国内外市场环境快速变化，针对中美经贸摩擦可能对全年市场订单带来的不确定性，开展大干四季度，决胜2018攻坚活动，全力以赴推进全年目标的完成。
公司研发中心加快新产品研发，为京内外生产提供发展后劲；内销部针对当前高铁风挡、运动板、管板订单有大幅增长的市场动向，干部职工克服困难加班加点生产，日前，为保进度，各产品的生产都安排双班连续进行。
瑞京公司5条生产线24小时满负荷连续生产；乳胶生产部则加快京外产能转移和京内高端产品研发生产；安徽华腾公司在新建5号线扩产增效基础上全面组织生产；处于京外的公司也正合理组织生产，加强人员调配，预计全年订单任务可按时完成。
华腾天海
;天海公司党总支决定在全面完成2018年各项任务的基础上，在公司范围内开展题为“决胜2018，全面超额完成全年任务”劳动竞赛，明确任务目标：营业收入比预算增加26%，利润比预算增加386%，与预算持平。竞赛提出了赛管理、赛安全环保、赛工作质量和工作效率、赛团结协作、赛奉献精神，并提出了竞赛要求。公司以竞赛为载体，充分调动员工工作积极性，检验员工队伍的素质，推动公司又好又快发展。
化研院
化研院所属华腾首研公司在10月份启动主题为“重视源头和过程，让首研产品质量更稳定、更可靠”的劳动竞赛活动。坚持以提升产品质量和效益为中心，坚持以确保质量管理体系有效运行为主线，组织广大职工全员参与，内抓管理、外抓销售，覆盖生产经营全过程，推进“三品战略”稳步实施。竞赛活动为期60天。
此次竞赛有“六赛”，分别是赛安全、赛质量、赛技能、赛过程管控、赛创新和赛销量。
赛安全，就是要求各部门要努力实现工作零事故，全面实施安全事件一票否决制；赛质量，就是明确相关责任人要立承诺，推进管理体系建设，保证年底前要实现相关资质的认证，此外，在生产方面，大力开展班组间比拼产品合格率活动；赛技能，就是要梳理生产过程存在的困难问题，分别制定解决方案，在生产实践中予以现场检验；赛过程管控，就是大力倡导各级干部职工全面关注生产过程，分析、查找潜在质量隐患，提出解决方案；赛创新，即鼓励科技人员总结全年技术工作，凝练创新点，撰写专利和论文，营造浓郁的学专业氛围；赛销量，即以实现年度预算目标为基础，分解任务到北京、余姚两个销售地，对完成生产经营目标的团队及个人进行奖励
以“六赛”为主题的劳动竞赛的开展，调动了干部职工保安全、促生产、抓销售、重学习的积极性。
华腾新材料
华腾新材料针对年底生产经营各项工作提出当前主题为，“全力以赴，市场攻坚，控制成本，拼搏决胜2018”。
公司对下一阶段工作提出明确要求，对于无溶剂、水胶、工程胶、电子胶等新产品系列要如期完成市场策划与生产组织；要加大风险防控，应收账款、承兑支付、库存滞库等风险需引起高度重视，要定期对库存进行清点对账，全面规范销售模式；各分子公司要对照半年军令状和预算原则，做好年底冲量和2019年预算编制工作；推动研发与经营间的相互融入，明确下阶段产品研发方向，领导班子要保障研发经费投入，形成研发围绕经营、经营推动研发、相互协调促进的发展局面；做好成本控制，细化四项费用，各单位要对2019年的吨均费用降低提出明确的主张和目标。
华腾拓展
拓展公司对照年度预算指标认真梳理年度重点工作进展，系统分析前三季度预算进度，全力确保第四季度经营指标顺利完成。公司明确，要将未完成预算的指标任务分解到每月，并结合市商业楼宇租赁市场走势，制定详细、量化、可落实的分解计划和应对措施，对主要经济指标影响较大的特殊事项制定专项应对预案，确保全年经营指标的圆满完成。同时，结合北京市商业楼宇租赁市场形势，加强市场调研。客观分析当前面临的经营环境，制定针对性措施，确保租赁价格的科学性、公允性；加强内部成本费用的管理，细化管控流程，积极推进“降本增效，开源节流”工作。
此外，根据集团公司“三品”战略方案，拓展公司针对经营业态状况，有序推进“讲品位、重品质、创品牌”工作落实，深化全面质量管理，不断提升物业管理服务品质。与此同时，增强“华腾”品牌意识，加强品牌培育，将品牌建设工作纳入到拓展公司2019年度经营管理计划书中。
华腾丹陛华
华腾丹陛华研究制定了 “决胜2018专项活动方案”。“方案”主要内容包括成立“决胜2018”专项活动领导小组;工会制定并下发“决胜2018”专项活动倡议书；落实主体责任，确保公司安全稳定运行；对照预算目标，制定任务分解计划措施。倡议书倡议全体职工立足岗位、恪尽职守、勇于奉献，坚决打赢“决胜2018”攻坚战，以实际行动庆祝北化事业发展60周年。
针对公司点多面广给安全工作开展带来挑战实际，公司组织对安全管理制度和各类应急预案的修订和学习培训，认真开展全方位安全检查工作。
对照公司2018年度预算指标，“方案”要求各项目部要对标市场开展市场调研工作，做好市场分析，对空置房屋要与老租户洽谈，积极开拓业务，扩大承租面积，确保完成全年营收目标。“方案”还对“一企一策“、“三品战略”、资金风险防控等重点工作进行部署。
华腾化工
根据2018年度安全环保工作计划，华腾化工先后完成了安全管理制度的修订工作以及各项评估报告的编写与备案。为了节约成本，华腾化工正在组建维修队伍，以取代维保单位，以承担综合维修任务，有效降低管理成本，这项工作正在有效推进，预计全年节约成本10万元。在经营贸易方面，按照《2018年经营贸易工作方案》，严格落实方案细则，强化经营风险管控，全力化解经营风险，确保资金安全。此外，公司围绕生产运营，组织广大党员和团员青年开展了“公开承诺践诺”活动，将承诺转化为实践成果，为完成公司全年任务指标贡献力量。
试剂所
根据市场态势，试剂所加大力度保持一次电液、高纯试剂的稳定经营，确保完成全年任务。同时继续大力推动硼源的大幅突破，力争全年销售20吨；同时，继续加强二次电液新客户的开拓，全力追赶全年进度。
在降成本方面，试剂所进行了无效资产的梳理，同时开始积极减少库房的占用，进一步分析成本费用的构成，继续压缩管理成本，提高成品率，降低物耗、能耗。
北化集团其它单位也围绕本单位工作实际，正在贯彻落实北化集团“决胜2018”行动方案，全面冲刺全年生产经营指标。