前三季度，北化集团经营指标、利润指标实现“双增长”，在本年度最后一季度，为确保实现年度经济指标，以全面完成年度各项目标任务的实际行动庆祝新中国成立70周年，北化集团在进入全年最后攻坚阶段这一关键时期，在全系统发起“攻坚2019”专项活动。
此次专项活动旨在持续深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，围绕2019年预算目标，坚持“预算不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的工作要求，扎实推进党建工作与生产经营的深度融合，积极动员和号召全系统干部职工凝心聚力，加压奋进，打赢攻坚战，确保圆满完成全年各项目标任务。
专项活动分三个阶段进行，第一阶段主要工作是制定方案、分解任务、明确措施；第二阶段主要工作是落实措施、扎实推进、集中攻坚；第三阶段主要工作是对标进度、完成指标、抓好收官。
对于此次专项活动，北化集团党委提出三点要求。
一是要充分认清形势，切实加强组织领导，统筹部署四季度各项生产经营工作，成立活动领导小组和专项工作小组，创新工作思路，理清主线、突出重点。
二是要强化责任担当，突出工作重点。进一步落实责任，按照制定的分解计划和措施，明确工作内容、职责分工、工作目标和进度要求。
三是要加强宣传推广，充分调动职工积极性。充分发挥各类宣传阵地作用，统一思想、坚定信心、凝聚力量。及时报送活动进展，归纳总结活动阶段性经验成效，抓住重点、突出亮点、正面宣传。
活动目标
全面完成北化集团2019年各项经营指标，完成市国资委考核任务，各单位完成《2019年资产经营目标责任书》、《2019年度重点任务》制定的各项重点工作，努力实现最优的经营成果。
主要任务
◆强化安全意识、层层落实责任，确保安全环保平稳
牢固树立安全“红线意识”和“底线思维”。认真贯彻“严细实全”工作要求，强化安全理念，落实企业安全生产主体责任，细化安全环保工作措施，确保安全稳定局面。
◆对照目标找准差距，全面完成全年指标任务
认真落实《2019年度“一企一策”工作实施方案》，结合疏解整治促提升的总体要求及本单位的重点任务，围绕“京外布局、京内转型，升级改造、提质增效”主线，抓重点、难点任务攻坚，精准研究，精准施策，确保提升经营效益，实现平稳运行。
◆加强成本管控，提升经济效益
加强目标成本控制，严控预算外支出。积极开展成本费用压降专项工作，围绕“降费用、降应收、去库存”的要求，制定明确的目标和措施，挖潜增效，有效控制销售、管理、财务费用，努力实现营业成本增速低于营业收入增幅。
◆坚持创新驱动，推动企业高质量发展
持续落实“科技创新工程”，聚焦重点发展的产品链和产品树，用好科研创新基金、落实科研人员激励政策，着力突破关键核心技术，加快培育新中欧体育官方app下载，形成新的业务增长点。
◆强化风险管控，确保资金使用安全
进一步强化重点领域风险防控，落实内控体系制度，持续提升风险防控能力。高度重视资金安全性和效益性，强化资金过程监管，保障资金使用安全。
◆巩固扩大主题教育成果，用实际行动践行初心使命
增强守初心担使命的思想和行动自觉，结合主题教育中检视出的差距和查找出的问题，围绕生产经营活动主线，坚持改字当头，切实抓好整改落实，持续巩固和深化主题教育成果。把主题教育成果转化为建设国内知名创新型企业集团的强大动力和实际行动。