3月3日,北京化工集团召开“数字北化”暨信息智能化运营指挥中心项目启动会。北京化工集团党委书记、董事长王国华作总结讲话；党委副书记、总经理陈宇主持会议；总会计师吕德明，党委常委、副总经理韩宝海、总经理助理陈绍洲出席会议。参与项目建设相关企业负责人、集团总部各部室负责人现场参会；集团所属各单位主要负责人，分管财务、企业运行、信息化工作领导通过视频会议方式参会。
此次会议旨在全面落实市国资委、北京化工集团加快数字化转型工作要求，搭建覆盖全集团、全级次的信息管理体系，进一步推进集团业务标准化、集约化。
陈绍洲对项目背景、项目组织和职责分工进行了详细介绍。参建公司，首自信及用友集团相关负责人对项目推进情况进行了说明。
党委副书记、总经理 陈宇
陈宇提出项目推进要求：
●集团各单位、各部室在“数字北化”项目的实施中要贯彻一把手原则，将责任落实，务必全员全方位参与；
●要做到责任到点，落实到人，确保项目实施质量和进度；
●要紧密协作，共同推进，确保项目按计划、按节点，高质量、高效率、高标准完成。
●要借助项目实施，全面深化改革创新，推动产融结合，强化执行落实。
党委书记、董事长 王国华
王国华在总结讲话中指出：
●要充分认识“数字北化”项目的重要意义
推进数字化转型、提高企业智能化水平、建设统一的数字化管控平台是落实集团发展规划和决策的具体体现，是实现集团高质量发展、提升管控效能和效率的重要举措。
●要统一思想认识，纳入“一把手”工程
◆要发挥好数字技术对集团经济发展的放大、叠加、倍增作用，坚决做好集团信息智能化建设。
◆要提高站位、统一认识、统一部署、统一实施。总部各部室和各单位要协同配合，务必做到全员全方位参与。
◆要责任到点、落实到人，总部各部室负责人、企业“一把手”要起好关键带动作用。要严格对照项目的实施内容、时间节点、具体要求，认真组织实施；要责任到点，落实到人，总部各部室负责人和各单位主要领导要起好关键带动作用，确保质量、进度。
集团运营与信息化部对企业在线管控平台、供应链及预算管理等实施方案进行了详细介绍，部署了信息化项目考核工作。