2022开局之时，华腾橡塑、化研院以‘回头看’方式总结2021年在市场大潮打拼中取得的成功经验，力求为新一年经济运行开好局起好步厘清工作思路，为聚焦首务，全力推进‘3+1’业务，夯实思想根基、凝聚创业力量。
华腾橡塑
瞄准客户需求 科研定点创新
过去的2021年，面对疫情带来的发货困难等不利影响，华腾橡塑坚持以客户需求为导向开拓市场。一年来，公司根据不同客户情况，以保证产品质量和交货期为核心实行一户一策，最大限度稳固外销市场，同时积极开拓内销市场，推广自有品牌。2021年，橡塑公司分11次走访国内18个地方了解客户需求，推广“雪莲”“北瑞”产品；在集团大力帮助下，公司与物美集团签署合作协议，4种高端“雪莲”牌手套进入物美北京地区超市，实现了专场专柜销售。有针对性措施的落地，达到了整合销售渠道，扩大品牌影响力的目的。
华腾橡塑始终坚持创新驱动发展战略。2021年，公司共获得19项外观专利授权，累计专利拥有量已达135项，全年完成新产品研发、技革技措项目38项，新增雪莲纤巧型、灵巧型等品种进入市场。此外，具有科技含量的抗菌手套研发成功，丁基胶乳布里手套、氯丁防辐射手套、氯磺化聚乙烯手套的研发取得突破。绝缘手套实现量产。与此同时，妇科医用手套产品研发项目已经启动。过去的一年，公司瞄准客户需求，科研定点创新，产品种类进一步优化，产品质量进一步提升。
通过“回头看”，进入2022年，随着公司京外制造业产能的提高，公司产销量正稳步提升。面对不容乐观的生产经营形势，公司将继续推进“瞄准客户需求、科研定点创新”成功经验，加大开发适销对路新产品力度；计划开展手套资本、产能的业务合作整合工作，提高整体效益；强化三品战略，提高自主品牌销售收入占比；加快推进京内转型项目。为确保全年考核目标完成，公司将在“抓市场，上增量；抓研发，增动力；抓管理，降成本；抓队伍，激活力”等方面发力，实现企业发展迈上新的台阶，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
化研院
发挥科研优势 服务重点产业
2021年，化研院狠抓内部管控，管理费用、销售费用大幅压降，库存周转率明显提升。
生产经营创新高。2021年，化研院营业收入完成预算的123.77%，产销量达到建院64年来的最好成绩。科技投入比达到3.34%。华腾首研公司“年产4万吨工程塑料数字化工厂扩建项目”已完成项目备案信息表和赋码审批等前期工作。近年来，随着京外布局力度的加大，京外改性塑料业务连续大幅增长，已经成为集团制造业重要板块。
京内科技服务业进步明显，科技研发投入持续提升。在集团大力支持下，重新整合资源，在院总部设立研发中心，全面提升化研院科研实力。中心刚刚成立便投入研发力量，重点攻关符合国家发展方向、服务北京市重点产业的储氢专用材料和扩散聚合研究两个专项课题，日前研发项目正有序推进。相继获得一批国家级、市级孵化资质，先后与中关村有关同行、国资国企、高校院所、创投基金等单位积极开展交流走访，以实现优势互补，互惠共赢。这一系列成果，为推进“3+1”业务深入实施搭建了平台。
通过“回头看”，2022年，化研院将持续提升科研力量。服务市重点产业取得新突破，按计划全力推进储氢专用材料和扩散聚合研究两个专项课题。落实集团“树链并举”“补链强链”战略安排，强化PAE系列产品研制和市场推进，实现与集团“京腾昊桦PAE”项目的顺畅衔接，丰富和优化工程塑料产品结构，提升上下游协同和抗风险能力。
在加大北京科研创新投入的同时，化研院将同步谋划设立宁波“涉塑产业研发应用平台”，构建南北协同、相互呼应、辐射市场的研发布局，打造科技创新协同发展新格局。
化研院还将深化“两个行动”。全方位，多角度，高强度推进企业改革发展。深化人事、劳动、分配三项制度改革。探索首研公司混合所有制改革和员工持股方案，争取实现股改的最优成果，为集团产融结合、双轮驱动探索新路。