当前，各单位正在全面推进40项重点任务，基础管理是保障重点任务落实落地的压舱石。无论是保障首都城市安全运行和服务北京重点产业发展，还是大力发展先进精细化工和先进化工新材料产业，以及提质优化物产置业，整合瘦身母体企业，都需要持续提升管理水平，而6S管理则是各单位加强基础管理，练好内功的根本。
夯实6S管理不仅可以提升企业形象、减少物资浪费、保证产品品质、保障生产安全、提高工作效率，而且可以营造整洁和谐的工作氛围，随着北京化工集团在全系统推行6S管理，近年来，各企事业单位在6S管理上取得了长足的进步，也积累了丰富的经验。
为推广6S管理知识，展示6S管理成果，进一步推动全集团系统6S管理工作更高效高质量开展，本微信公众号特开设“6S管理”专栏，介绍知识、推出经验，供大家学习参考。
6S 管理
整理 要与不要 一留一弃
整顿 科学布局 取用快捷
清扫 清除垃圾 美化环境
清洁 形成制度 贯彻到底
素养 养成习惯 以人为本
安全 安全操作 生命第一
现场为什么重要？因为现场是创造利润的地方,80%的工作在现场，80%的人员在现场，80%的问题也会出现在现场，80%的事故也会发生在现场。“得现场者得天下”，做好现场管理才能夯实企业生产经营的基石。现场管理的基本方法——6S管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式，是企业各项管理工作的基础。华腾橡塑安徽华腾公司多年来认真推行6S管理，有几点心得供大家分享。
●强化组织保障
安徽华腾为保证现场管理执行力，成立了由董事长、总经理李清华任组长的6S现场管理领导小组，明确各部门的主要职责，并划分了责任区，定期召开生产经营会议，现场管理情况都作为重要内容在会上通报。此外，基层的班组例会是现场管理的重要抓手，主管安全的负责人和班组长会在例会上对现场管理问题第一时间明确整改措施和时限，较为成熟的现场管理机制保障着6S管理稳步推进。
●制定推进方案，注重宣传教育
因地制宜，保证6S现场管理的实效性。为此，安徽华腾制定了公司6S现场管理工作推进方案，分部门制定6S活动实施办法，制定活动评比和奖惩等相关方法及规定。同时，利用宣传栏、横幅等做好宣传，营造良好的舆论氛围。
●细化评分标准，严格考核奖惩
安徽华腾现场检查评分标准分为两种，一种是用于工作现场的评分标准，适用于车间、仓库等生产现场。另一种是办公室评分标准，用于办公场所等非生产一线的工作场所。公司领导带队定期分区域进行检查，通报检查结果，并定期进行表彰奖励，对不能达到标准的部门或班组进行处罚。奖惩明确，营造了比学赶帮超的浓郁氛围。
●对现场物品进行定位管理
在现场管理中,安徽华腾要求一线人员要做到物品定位,明确标识。定位即是物品要摆放整齐,按类各归其位,做到整齐摆放,一目了然，不错放、不乱放，按照其性质和用途合理放置。达到井然有序，操作便利。每天上下班之前，班组长督促员工整理各自区域，做到整齐、干净，工作过程中也要时常清理各自区域，保持地面无杂物，筐箱有序摆放，安全通道无堵塞。
●取得初步成效
以前的包装现场,物品摆放杂乱无章,标识不清,不仅卫生环境较差，而且存在安全隐患。经过6S管理实施整改后,原有物品摆放整齐归位,标识条理清晰，卫生环境大有改观,基本消除了卫生死角，更为重要的是，安全隐患基本消除。
以前公司的车棚车辆摆放杂乱，随意充电，存在安全隐患。经过6S管理，公司做到了区域停车、区域充电，达到了整洁干净安全。
这就是6S管理为安徽华腾带来的全新变化。