6月19日,北京化工集团召开用友NCC供应链管理及预算管理系统（以下简称“NCC系统”）经验交流工作会。会议围绕NCC系统，在全系统推广预算及费用管控工作等进行了动员。北京化工集团总会计师金黎明出席会议。
北京化工集团2022年3月启动基于NCC系统建设的“供应链管理及预算管理系统”项目，是落实集团“十四五”规划目标，加快推动数字化转型，推动集团“3+1”业务战略落地所实施的重要项目。此项目将原财务NC65平台升级到NC Cloud平台，以搭建集团统一的“业财一体化系统”。项目基本涵盖集团生产型企业，在满足生产企业供应链业财一体化需求基础上，提升了集团及时对所属企业经营数据多维度查询及分析能力。此外，在集团总部及华腾新材还专门运行了预算管理与费控管理功能模块。截至5月底，该项目已经完成验收工作。
会上，用友公司项目负责人汇报了NCC系统项目整体情况。随后，化工厂、华腾新材财务及管理人员围绕NCC供应链管理及预算管理系统的使用进行了经验交流。参会各单位总会计师、财务负责人针对NCC系统使用及财务管理现状沟通交流，大家表示全力支持集团推进统一预算及费用控制管理系统。
集团财务部部长胡济行就全系统推广预算及费用管控工作的必要性进行了说明，并为后续项目实施推广和展开进行了动员。
总会计师 金黎明
金黎明在听取了大家交流发言后，对当前财务管理工作予以肯定，同时指出：
● 财务人员要有危机意识，要思考本企业财务战略，是否能够支撑企业战略目标，从而支撑集团整体战略。
● 通过信息化项目建设，打造“业财一体化”基础底座，各企业总会计师、财务负责人要利用好NCC系统功能，将企业业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，更好地为企业经营管理者提供决策依据和管理抓手。
● 各企业财务人员要有风险防控意识，严格落实集团财务管理制度，随着费用预算和费用管控模块的实施，要强化全面预算管理的刚性约束。
通过一段时间对NCC系统的使用，北京化工集团管理效率明显提升，为提高全集团管理标准、构建精细化管控体系、强化质量管理、建立成本计价规范，以及提高财务核算效率创造了条件。
集团所属各单位总会计师、财务负责人，财务部、运营与信息化部负责人在集团总部参会，各企业财务相关人员在分会场参会。