8月21日，北京化工集团组织开展2023年度质量管理培训，副总经理张荣寰作动员讲话，30余人参加培训。
副总经理 张荣寰
张荣寰指出，要充分认识质量管理培训的重要意义；要压实责任、强化认识，找准定位、找准差距；要做到务求时效，多措并举落实质量培训，进一步提升质量管理人员素质能力；要强化工作实践，学习借鉴先进的做法及经验，开展体系化学习培训。
培训讲师结合北京化工集团及所属企业行业特点，以理论知识讲解、行业经验分享、经典案例解读的方式，详细介绍了质量管理的发展史、概念和模式等内容，重点诠释了PDCA、TBP方法论等典型质量管理模型，使参训人员对于质量管理的底层逻辑和实际应用有了更深的理解，对于提升集团及所属企业的质量管理水平有较强的指导意义。
北京化工集团将结合培训情况，把实际工作流程与标准融入到质量管理体系中，有针对性地改进和完善内部质量管理体系。
摸清底数 找准差距 各单位深耕质量管理
京腾昊桦
在PAE项目即将全面投产的关键时期，京腾昊桦公司以“质量管理月”为平台，深耕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”理念，在推进公司质量管理的同时，力求全面提升企业核心竞争力。
公司在厂区二道门、中控室和食堂悬挂质量宣传标语，在公司员工微信群推送质量管理相关知识，让员工全面认识质量管理的重要意义，提高员工质量管理的认知度。同时，京腾昊桦已与第三方咨询公司达成协议，将在员工中开展质量管理体系相关培训，强化公司质量管理体系（ISO9001：2015）建设工作，实现公司质量管理体系标准化。
公司将开展质量管理合理化意见建议征集活动，已经编写完成合理化建议和奖励规则。在活动总结阶段，公司将全面梳理分析今年“质量管理月”好的经验和做法，找出差距和不足，将公司质量管理工作推上新的台阶，为确保“国家强基工程”项目顺利产出合格产品打下坚实的质量基础。
化研院
以“质量管理月”为平台，将主题教育深化调查研究与“摸清底数，找准差距”相结合，做足“质量”这篇大文章。早在8月初，化研院华腾首研公司率先组织召开了2023年“质量管理月”启动会。会议在强化全员质量管理意识、加强质量作风建设，严守质量底线红线等方面进行部署，特别强调，要从提升服务质量的角度补短板、强弱项，进一步提升客户满意度和信任度，守住客户基本盘，开发新客户，助力公司高质量发展。
科方公司则围绕本次质量月主题，聚焦管理质量，思考在转型升级、开拓市场空间工作中如何更高质量提升管理效能和服务水平，持续提升科技服务领域竞争力。
化研院还加大质量管理月宣传力度，通过悬挂条幅，电子显示屏、橱窗展示等多种方式广泛宣传，营造起浓郁的“质量管理月”氛围。
化工厂
锚定增强企业核心竞争力这一可持续发展的目标，化工厂细化质量月措施，清晰发展路径。
在“质量管理月”活动开展中，化工厂将质量提升计划与生产过程紧密结合，做到检验环节的质量把控直接体现在生产端，确保产品质量和质量保障计划的一致性。同时，健全质量追溯体系，以市场为导向，对产品质量进行追溯，最大限度保证生产成品和销售商品的质量一致性和可靠性。此外，在摸清底数的基础上，对标对手、行业先进单位，在一次交验合格率、产品合格率、科研项目及其转化率、新产品数量及新产品收入贡献、知识产权、客户满意度等多个方面确定标准，找准差距与不足。与此同时，化工厂通过质量培训、征求合理化建议，及时悬挂标语等加大宣传推进力度，提高干部职工的质量意识和能力水平。
华腾天海
“质量管理月”活动开展以来，华腾天海结合“摸清底数，找准差距，促进质量管理水平提升”这一主题，与主题教育调查研究紧密结合，为开拓市场进一步夯实队伍管理基础。
日前，华腾天海在公司内开展“产品质量合理化建议”征集活动，共收到各种建议20余份，涉及质量体系、产品收率、生产流程等各个环节。一份份建议饱含干部职工对企业发展的关心，找问题说短板，给企业质量管理提供了思路和途径。
此外，华腾天海还在全公司开展了“质量七查”活动，明确自检自查内容，做到发现问题及时解决。同时，公司组织质检人员进行分析培训，学习推广先进质量管理经验，以提升检测技能，严把质量关。
“质量管理月”相关活动的开展，使干部职工抓质量强管理的理念得到不断加强，向质量要效益，以质量求发展的意识得到加强，公司将不断提高质量、降低成本，形成质量改进提升的闭环，用过硬的质量赢得市场、巩固市场、发展市场。