4月15日，集团公司召开各企事业单位总会计师（主管财务工作负责人）及财务科长参加的财务工作会。集团公司财务总监吕德明参加了会议。
集团公司财务部部长韩淑华从六个方面对2014年财务工作进行了总结：一是全面的完成了国资委对集团公司下达的各项经济指标；二是进一步完善了全面预算管理工作；三是财务决算整改问题逐步得以解决；四是企业财务状况不断改善，资产质量进一步优化；五是初步构建了社会化融资体系；六是内控建设工作取得初步成效。在对2015年财务重点工作进行布置时指出，一是组织好财务决算工作，确保数据真实准确，总结问题并及时整改；二是做好2014年预算指标的考核分析工作、2015年季度预算分析工作以及2016年度预算的编制、审核、确认及上报工作；三是做好财务管理与内控工作，进一步修订和完善会计核算办法，严控管理费用、销售费用不合理增长，完善并充分利用NC财务信息平台，加强对事业单位和三级企业的财务监管；四是在资金管理方面，做好大额资金的管理、委贷资金的跟踪和分析工作、加强银企合作并扩大“票据池”业务；五是做好资产处置、评估备案及核准、产权登记工作，并同时做好企业资产减值计提与核销工作。
财务部副部长胡济行对2014年度财务决算工作进行了总结，指出各单位在工作中存在的问题并就如何整改提出要求。财务部李荣维、何海澜分别就企业快报的编制和季度预算分析工作进行了讲解。北普公司财务总监刘海燕就如何进行企业内控作了专题报告。
集团公司财务总监吕德明对此次财务工作会进行了全面总结并就做好2015年财务工作提出总体工作要求：一是要针对2015年各项财务指标，认真研究，重在落实，尤其是进度差距较大的方面要重点关注；二是各单位6月底前完成《操作手册》编制，内控体系初步建立，11月底前完成《评价手册》，建立内控监督机制；三是认真执行企业的资产盘点、客户信用评估、往来账款管理等规章制度，提高风险防控意识，确保企业资产安全；四是学习并认真执行《会计准则》，提高职业判断能力，进而提高会计核算质量；五是提升管理能力，在资金、资产、成本、预算等方面的管理过程中，强化过程控制；六是加强绩效评价和考核工作，做好企业自我评价，逐步完善绩效考核体系；七是加强财务人员队伍建设和培训工作，提高企业财务人员的业务素质；八是认真对待整改通知，按时间要求，保障整改质量。