9月24-25日，集团公司党委举办2015年度企业领导人员培训班。集团公司领导班子及高管人员，所属二级单位的领导班子成员，集团公司总部各部室的正副部长共计140余人参加培训。
本次培训紧紧围绕“规划”和“规矩”两个主题，设置了集团公司“十三五”规划、京津冀一体化、落实党委主体责任和纪委监督责任、经济责任审计等四个方面的课程。通过两个“规划”相关课程的讲解，帮助领导人员了解宏观、把握大势，明确了方向、坚定了信心，使主观与客观得到了高度统一，为集团公司加快调整、转型升级助力，为推动集团公司改革发展鼓劲。通过两堂“规矩”课程的教育，增强了企业领导人员的政治敏锐性和责任感，增强了纪律和规矩意识，推进了新形势下的领导班子建设和干部队伍建设。
集团公司党委书记、董事长、总经理刘文超在动员讲话中指出，这些年，集团公司党委一直高度重视干部培训工作，今年已是第八期了。这次培训，内容也进行了精心的甄选，有很强的针对性。他要求参加培训的领导人员要踏下心来、深入到学习中，认真思考、边学边悟边总结，保证学习效果。
刘文超在讲话中强调了三个方面问题：一要进一步增强政治敏感性。作为一名首都国有企业的党员领导干部，必须要具有较强的政治敏感性，深刻认识中央和首都的各项改革举措，进一步转变思想观念，强化责任担当。各单位的班子、班子成员、各级干部要严以修身、严以律己、严以用权，严格标准、严格要求、严肃纪律，带领全体职工把集团公司的各项事业不断推向前进。二要认真落实“从严管党治党”责任。各级党组织的书记作为抓党建的第一责任人、抓班子的第一责任人、抓反腐倡廉的第一责任人，必须要认真落实“从严管党治党”责任，真正下大力气抓好班子、带好队伍，深化改革、促进发展，把工作抓到位。各二级单位要从严抓好对三级企业的管理。集体企业要认真落实集团公司相关要求，认真履行请示报告制度。要进一步完善集团的管控方式和企业的经营模式，加强对外投资、合作的管理，堵上制度和程序的漏洞。产权代表要切实履行职责，保证资金和国有资产的安全。三要加强和改进我们的干部教育培训工作。为应对新形势、新任务，集团公司还需要提供更系统的培训。下一步，要建立起相对完善的干部培训体系，要编制科学有效、适合实际的培训大纲，定制开发比较系统而且简约管用的培训课程，建立健全内部讲师和外部讲师相结合的师资队伍，分级开设培训班次，合理足额保障经费，力争用3-5年的时间，使我们的干部教育培训工作做得更实、更管用、更有效，体系更完善。
集团党委副书记、工会主席张荣立在总结讲话中肯定了此次培训班的成效，并总结概括了三个特点：一是培训主题突出，意义深远。二是学员态度端正，热情不减。三是内容紧扣实际，引发思考。
张荣立对参加培训的领导人员提出了希望和要求：一要学以致用，严以要求。冷静思考、重新认识过去的一些做法，增强政治敏锐性，落实“两个责任”。二要联系实际，在深化国企改革和疏解非首都功能的新形势下，结合企业工作，认真研究落实中央、市委和集团公司相关文件精神，谋划好“十三五”规划。三要凝心聚力，促进发展。正确认识当前的各种困难，要有破解难题的政治智慧，始终保持头脑清醒，倍加珍惜集团公司来之不易的发展机遇，增强信心和勇气，以良好的精神风貌和扎实的工作作风做好各项工作。
