2月15日下午，化工集团领导班子2016年度民主生活会情况通报会在集团总部召开，集团公司党委书记刘文超出席会议并讲话，党委副书记、总经理苏建军主持会议，党委副书记、工会主席吴瑞峰代表集团领导班子通报民主生活会的有关情况。集团公司各二级单位党政主要负责人、总部部门负责人、部分单位职工代表70余人参加了会议。
2016年度集团领导班子民主生活会通报的内容主要包括以下四个方面：
一是集团领导班子民主生活会会前准备充分到位。在接到市委、市国资委党委关于民主生活会的通知后，集团公司党委高度重视，认真履行党委主体责任，严格按照程序要求，积极开展深化学习成果、广泛征求意见、对《2015年度民主生活会整改方案》落实情况梳理、谈心谈话、撰写对照检查材料等会前筹备工作，为民主生活会的召开奠定了坚实基础。
二是集团领导班子民主生活会会上批评严肃认真。1月13日召开的集团领导班子民主生活会，经过了通报上次民主生活会整改措施落实情况和本次民主生活会征求意见情况、班子对照检查、班子成员个人发言及相互批评、巡回指导组点评、总结讲话等若干议程。领导班子及班子成员进行了严肃认真自我批评，班子成员之间开展了坦诚负责的相互批评，会议氛围好，效果好，达到了“团结-批评-团结”的预期效果。
三是对二级单位领导班子民主生活会进行了严督实导。去年年底，集团党委召开了各单位书记会，部署了二级单位领导班子民主生活会和专题组织生活会相关工作，组建了10个巡回督导组指导二级企业民主生活会。2017年1月13日至2月21日期间，二级企业全部召开了领导班子民主生活会。巡回督导组对各企业班子的民主生活会进行了全程审把关、督导指导。集团班子成员每人至少参加了1家二级单位的生活会，进行了现场指导。两级领导班子的民主生活会，都高质量地完成了各环节的工作，达到了预期效果，整体呈现出了良好态势。
四是民主生活会问题查摆准确、原因分析深刻透彻、《整改方案》具体可行。集团领导班子此次民主生活会共在4个方面查摆出来11个问题，透彻分析了产生这些问题的4方面原因，从思想、工作、作风三方面提出改进措施。针对这些问题，集团领导班子制定并印发了《整改方案》，继续采用表格的形式，明确了领导班子的整改条目、整改措施、整改目标、责任领导和完成时限。《整改方案》分为“制度层面”和“工作层面”：其中，“制度层面”包含7个方面，都有具体的措施、办法和明确的要求；“工作层面”包括3个方面15大条具体任务，主要分为三类：一是加快解决企业面临的突出问题；二是加快重点项目的推进落实；三是加快重点工作的推进落实。
刘文超在总结讲话中高度肯定了民主生活会取得的成效，指出开好民主生活会，只是一个良好的开端，加快问题整改、取得整改实效，才是最根本的要求、最重要的任务。下一步，各单位要比照集团公司的做法，将本单位领导班子生活会的情况在一定范围内进行通报；将班子的《整改方案》，在一定范围内印发公示，自觉接受职工群众的监督。
对于两级领导班子的整改工作，刘文超提出了工作要求：一要坚持高标准、严要求。突出问题导向，“奔着问题去”，有什么问题就解决什么问题，不回避、不含糊，通过多种具体措施，把班子和个人存在的问题逐步解决掉、把“短板”尽快弥补上，把各方面工作做好。二要强化责任、深化整改。认真梳理以前民主生活会的《整改方案》的落实情况，完善、细化本次生活会的《整改方案》，一以贯之、持续用力，使《班子整改方案》和《个人整改措施》得到原原本本的执行，收到实实在在的成效，向干部职工有个交代。要强化监督、定期检查、逐条“销账”，不达目的决不收兵。三要领导带头、以身作则。两级领导班子成员都要以上率下、带头整改。各单位“一把手”要对整改工作负总责，履职尽责，逐级落实任务，逐项“挂账”解决，真正当好“政治上的明白人、发展的开路人、群众的贴心人、班子的带头人”。